關(guān)于車間班組交接班管理制度

新益為班組管理咨詢公司概述：談到“班組交接班”，想必大家的看法各不相同。觀點(diǎn)1：班組交接班可有可無(wú)，只是幾句話的交流而已，對(duì)工作起不到多少指導(dǎo)作用；觀點(diǎn)2：班組交接班一定要有，面對(duì)面交接工作能讓人做到心中有數(shù)，接手工作時(shí)至少不會(huì)成為“無(wú)頭蒼蠅”；觀點(diǎn)3：各交各自崗位的班，這樣不是更好嗎？

如何讓班組安全管理更得力？

新益為班組管理咨詢公司概述：班組是最小的生產(chǎn)單位，安全團(tuán)隊(duì)是企業(yè)安全管理的重中之重。這八個(gè)適度的因素會(huì)幫助你更有效的管理團(tuán)隊(duì)！

班組建設(shè)如何運(yùn)用在油田企業(yè)

新益為班組建設(shè)管理咨詢公司概述：班組建設(shè)就是通過(guò)導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

工廠班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)淺談

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組作為企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中最基層組織和最基本的管理單元，是企業(yè)生存發(fā)展的根基，只有激活細(xì)胞，發(fā)揮應(yīng)有的功效。加強(qiáng)班組建設(shè)讓每個(gè)細(xì)胞都充滿活力，確保肌體健康。

班組創(chuàng)新文化建設(shè)的類型

新益為6S咨詢公司概述：江澤民同志指出:“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！蓖瑯?，創(chuàng)新也是企業(yè)班組安全文化建設(shè)工作的靈魂。作為班組安全文化建設(shè)的大軍——班組全體成員，要做好新時(shí)期班組安全文化建設(shè)工作，必須敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，推動(dòng)班組安全生產(chǎn)不斷創(chuàng)特色、求突破、上水平。

班組安全文化建設(shè)有哪些環(huán)節(jié)？

新益為6S咨詢公司概述：班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的最基層單位，是企業(yè)各項(xiàng)安全政策、制度、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的支撐點(diǎn)和落腳點(diǎn)，班組安全工作的好壞直接影響著整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)和生命力，在班組安全文化建設(shè)中，提高全員的安全文化素質(zhì)是前提、手段、基礎(chǔ)和保證。