高速公路班組管理問題分析

新益為精益生產咨詢公司概述：當前，社會公眾對高速公路的管理和服務的關注度普遍較高，高速公路經營管理單位承載著一種社會責任，有責任、有義務為社會提供更優(yōu)質更溫馨的服務。班組作為高速公路企業(yè)組織機構的基石，解決其存在的問題是提高高速公路服務質量的基礎。

班組早會模式

新益為精益生產培訓公司概述：班組早會的模式很多，關鍵是找到適合自己企業(yè)的模式。一般情況下，機關人員的早會要安排比較有深度的內容；基層一線員工要安排相對通俗易懂的內容。班組早會模式一般由以下幾個板塊組成。

如何做大做強班組建設

新益為精益生產培訓公司概述：所謂企業(yè)班組建設，是指通過有效的手段和方法，在班組內部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設，最大限度的調動班組成員生產的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產工作技能與綜合素質的活動過程。在近幾年咨詢公司的努力下，很多企業(yè)紛紛建立了班組，但是如何做大做強班組建設仍然還有一段路途要去探索。

班組急救知識大講堂

新益為5S咨詢公司概述：班組是企業(yè)生產的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產的基礎。據大量的事故統(tǒng)計分析，90%以上的生產安全事故發(fā)生在班組。當事故發(fā)生時，我們要做的第一件事就是發(fā)出急救信息。

班組管理經驗分享

新益為精益生產咨詢公司概述：在企業(yè)發(fā)展轉型期間，班組是一個企業(yè)最小的組織細胞，可以說班組的建設和發(fā)展狀況對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，所以必須加強班組建設，打造一批根植企業(yè)、服務企業(yè)、引領企業(yè)進步的優(yōu)秀班組。

班組建設需立足于企業(yè)管理

新益為5S咨詢公司概述：企業(yè)的各項生產工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項工作的落腳點，是企業(yè)利潤得以實現的基礎。加強班組建設力度是提高企業(yè)管理水平、增強班組工作效率的根本。