班組長(zhǎng)管理秘訣

如何做好一個(gè)班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)如何管理班組？或許答案有很多，仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，有無(wú)數(shù)個(gè)“應(yīng)該”在爭(zhēng)相回應(yīng)，有無(wú)數(shù)種經(jīng)驗(yàn)之談在試圖詮釋。新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司跟大家分享管理大師肯布蘭佳歸納的關(guān)于班組長(zhǎng)管理的秘訣。

淺析班組建設(shè)

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)各項(xiàng)管理的落腳點(diǎn)，隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的班組建設(shè)應(yīng)以安全、質(zhì)量、效益、文明生產(chǎn)為中心，以企業(yè)產(chǎn)品的高質(zhì)量和企業(yè)的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，全面培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識(shí)，充分發(fā)揮他們的聰明才智。加強(qiáng)班組建設(shè)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

煤礦行業(yè)“13162”班組管理法

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：安全是各個(gè)行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，尤其是在當(dāng)前全國(guó)上下大力提倡“零死亡”理念，要求將其作為最神圣職責(zé)和最硬業(yè)績(jī)的大背景下，安全工作更是至關(guān)重要。班組作為企業(yè)最小的管理單位，做好班組管理是提高企業(yè)安全管理水平的首要任務(wù)。

班組建設(shè)平臺(tái)搭建

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的基本單元，班組的工作質(zhì)量、工作水平、工作效果直接影響著企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。搭建班組建設(shè)平臺(tái)，才能使企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)環(huán)境中良好發(fā)展。

班組建設(shè)年度工作計(jì)劃

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組建設(shè)就是通過(guò)導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過(guò)程。企業(yè)開(kāi)展班組建設(shè)有利于提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力，確保班組高效能。企業(yè)實(shí)施班組建設(shè)之前，一定要制定年度工作計(jì)劃，確保班組建設(shè)工作的順利實(shí)施。

班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要組成部分，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，同時(shí)也時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位最基本的安全管理制度。班組作為企業(yè)各項(xiàng)制度的落腳點(diǎn)，在班組內(nèi)執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制是最有效的方法。