企業(yè)TPM設(shè)備潤(rùn)滑開展策略

新益為TPM咨詢公司概述：潤(rùn)滑是設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)的重要作用，要使設(shè)備良好潤(rùn)滑正常運(yùn)行，首先需對(duì)潤(rùn)滑管理問題進(jìn)行解析，為TPM設(shè)備管理采取有效措施提高設(shè)備管理水平提供基礎(chǔ)。

TPM管理的目標(biāo)及期待效果

新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理是在一系列設(shè)備管理方法體系中是非常出名的，受到了許多公司的青睞，那么TPM管理究竟能為我們帶來怎樣的效果，其目標(biāo)到底是什么？

TPM專業(yè)保全

新益為TPM咨詢公司概述：TPM專業(yè)保全是指由企業(yè)設(shè)備管理部門針對(duì)設(shè)備進(jìn)行的維護(hù)。TPM專業(yè)保全是相對(duì)于自主保全而言的，因?yàn)樽鳂I(yè)者的工作任務(wù)有時(shí)可能會(huì)難以顧及，而且作業(yè)者對(duì)設(shè)備專

精益生產(chǎn)與TPM管理管理的融合

新益為TPM管理咨詢公司概述：在我國(guó)產(chǎn)業(yè)界普遍存在一種誤解：TPM管理是精益生產(chǎn)的一部分。其實(shí)，二者原本是兩種各自獨(dú)立的改善性管理體系。但實(shí)踐證明，二者除了有互補(bǔ)、互通的一面之外，也有必要進(jìn)行融合。因?yàn)樯a(chǎn)工藝要求，不少企業(yè)是天生的設(shè)備密集型；且，因人工成本上升、人員流動(dòng)性較高等原因，我國(guó)企業(yè)正普遍由人工密集型向設(shè)備密集型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以求降低成本、穩(wěn)定生產(chǎn)并提高效率。

如何強(qiáng)化TPM專業(yè)保全

新益為TPM咨詢公司概述：TPM專業(yè)保全是指由企業(yè)設(shè)備管理部門針對(duì)設(shè)備進(jìn)行的維護(hù)。TPM專業(yè)保全是相對(duì)于自主保全而言的，因?yàn)樽鳂I(yè)者的工作任務(wù)有時(shí)可能會(huì)難以顧及，而且作業(yè)者對(duì)設(shè)備專業(yè)知識(shí)的掌握也是有限的，所以需要請(qǐng)專業(yè)的設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行保全和維護(hù)。

TPM初期管理關(guān)鍵點(diǎn)及步驟

新益為TPM咨詢公司概述：TPM初期管理是指在設(shè)備和產(chǎn)品投人生產(chǎn)產(chǎn)前為確保生產(chǎn)穩(wěn)定而做的前期工作。好的TPM初期管理可以在很大程度上減少后續(xù)繁雜的工作。TPM初期管理的對(duì)象主要是生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品。下面主要針對(duì)設(shè)備的TPM初期管理作相應(yīng)的闡述。