設(shè)備維護(hù)體制中TPM管理有什么用？

設(shè)備維護(hù)體制中TPM管理有什么用？新益為T(mén)PM咨詢公司概述：現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理理念以及它的核心理念TPM體系雖然還在不斷發(fā)展完善，但是作為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的工具正起著至關(guān)重要的作用。

設(shè)備TPM管理模式是怎樣的？

設(shè)備TPM管理模式是怎樣的？新益為T(mén)PM咨詢公司概述：TPM管理模式于20世紀(jì)70年代源于日本，是一項(xiàng)有效的企業(yè)設(shè)備管理方法，是通過(guò)開(kāi)展全員的以自主保全為模式的生產(chǎn)維修活動(dòng)，最大限度地提高設(shè)備的綜合效率。

TPM管理在設(shè)備管理中有什么作用？

TPM管理在設(shè)備管理中有什么作用？新益為T(mén)PM咨詢公司概述：TPM管理作為一種改善工具，同大多數(shù)管理工具一樣，有點(diǎn)、有面，對(duì)整個(gè)公司以及員工個(gè)人的作用同時(shí)存在，兩者相輔相成。以整合全體人員形成巨大的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)體質(zhì)革新。

企業(yè)全員設(shè)備管理TPM體系如何構(gòu)建？

企業(yè)全員設(shè)備管理TPM體系如何構(gòu)建？新益為T(mén)PM咨詢公司概述：TPM管理是以最有效利用設(shè)備為目標(biāo)，由維修預(yù)防（Maintenance Prevention）、預(yù)防性維修（Preventive Maintenance）、改善維修（故障檢修、設(shè)備保養(yǎng)，Corrective Maintenance）和事后維修（故障維修，Breakdown Maintenance）綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修的總運(yùn)行體制。

大型生產(chǎn)設(shè)備管理如何應(yīng)用TPM管理？

大型生產(chǎn)設(shè)備管理如何應(yīng)用TPM管理？新益為T(mén)PM咨詢公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的英文縮寫(xiě)，直譯為“全員生產(chǎn)維護(hù)”。所謂“全員”是指維保工作需要全體員工的參與；所謂“生產(chǎn)”是指生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限追求，使“災(zāi)害為零、不良為零、故障為零”等所有損失為零；“維護(hù)”是指以生產(chǎn)系統(tǒng)整個(gè)壽命周期為對(duì)象的廣義維護(hù)。

如何運(yùn)用TPM管理優(yōu)化煤礦機(jī)電設(shè)備？

如何運(yùn)用TPM管理優(yōu)化煤礦機(jī)電設(shè)備？新益為T(mén)PM管理咨詢機(jī)構(gòu)概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。