新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的集合。班組作為企業(yè)的最小單元是開展企業(yè)成本管理的基石，展開班組運行成本研究，有助于進一步提升效率，同時進一步降低成本，確保組織成本管理目標能夠得以實現(xiàn)。

班組運行成本管理

一、班組運行成本管理尚存問題分析 

在企業(yè)當中班組成本管理問題較為突出，往往企業(yè)容易忽略對班組運行的成本控制，導(dǎo)致日常生產(chǎn)管理成本居高不下，難以從細節(jié)之處降低成本，提升企業(yè)的運行效率和質(zhì)量。 

1、班組成本管理不規(guī)范 

雖然在生產(chǎn)作業(yè)當中多數(shù)企業(yè)已經(jīng)著手設(shè)計了成本控制框架和標準，但是實際執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了不規(guī)范的情況。如一條流水線就出現(xiàn)了幾種成本核算方法；一個班組有的成本指標進行量化，有的指標不進行量化，成本考核指標就不完善；有些班組在運行工作缺乏監(jiān)督，造成一些額外成本等，這些成本管理的不規(guī)范也就難以真正確保成本管理達到標準，更不可能提升管理效能。 

2、班組成本管理不到位 

目前成本管理工作措施不到位的情況較為普遍，尤其是班組運行管理。一方面，許多企業(yè)的成本核算只建立到車間級，班組無成本核算員。即使有成本核算員大多是兼職，成本核算方面的培訓及知識較少，意識不強，不能履行成本管理職責。另一方面，班組里的成員自身成本控制意識就不足，對某些成本指標理解不到位，只關(guān)心產(chǎn)量、銷售量的顯性指標，忽視甚至認為成本指標是多余或沒用，員工們沒有意識到班組成本核算的重要性，就不能切實發(fā)揮成本控制的作用。 

3、班組成本管理標準細化程度不高 

在當前一部分企業(yè)的成本管理中，在班組這一層級里面，沒有能夠切實體現(xiàn)成本管理價值，對于成本管理的標準往往是從上至下，層層分解，雖然是落實到人頭了，但這些標準容易脫離實際，缺乏可操作性，得不到班組成員的認同，那么他們也就失去了去完成成本管理標準的積極性，導(dǎo)致管理只能浮于表面，成本管理價值得不到深層次的體現(xiàn)。細化程度不高已經(jīng)越發(fā)成為突出的成本管理問題。 

二、班組運行成本管理策略 

進一步提升班組運行效率，同時做好班組運行成本控制需要從提高認識、明確責任等幾方面入手，只有形成策略合力，才能使班組運行成本管理取得實效，不斷提升企業(yè)市場競爭力，使企業(yè)保持一個良好發(fā)展狀態(tài)。 

1、注重宣傳 

企業(yè)需要著重運用各類宣傳手段，對成本管理的相關(guān)內(nèi)容加大宣傳傳播力度，讓全體員工明白降本增效的價值與意義，形成良好的節(jié)約意識觀念。為班組成本管理提供思想保障，使班組的整體運行穩(wěn)定性更強、效能更高。 

2、建機制明責任 

班組運行成本管理要建立在機制、制度的基礎(chǔ)之上，企業(yè)需要結(jié)合實際制定必要的成本管理制度，明確管理責任，做到人人有責任、人人有壓力。使班組運行成本管理有章可循、有據(jù)可依。在實際生產(chǎn)作業(yè)過程中，班組長將成為班組成本管理員，負責本班組成本管理工作，進而使成本管理落實到企業(yè)的方方面面。 

3、細程序保實效 

企業(yè)在班組成本管理方面要從班組開始細化管理程序，進而獲取理想管理效果。首先要明確班組工作職責和工作思路，進而建立詳細的考核流程，通過考核約束行為，提升效率，激發(fā)員工的工作積極性。其次要形成成本管理的體系框架，結(jié)合不同崗位制定相應(yīng)的成本控制目標，通過獎優(yōu)罰劣，使成本管理工作得到落實。 

4、持續(xù)創(chuàng)新 

企業(yè)要結(jié)合市場情況和企業(yè)實際，不斷優(yōu)化成本管理機制和制度，使企業(yè)成本管理工作能夠取得實效。持續(xù)創(chuàng)新是成本管理開展的基礎(chǔ)保障，只有做到持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新，才能保證企業(yè)成本管理能夠真正發(fā)揮持續(xù)有效的作用。 

5、及時輔助

對于在班組運行成本管理過程中所出現(xiàn)的各類問題，企業(yè)要著手加以解決，及時提供各類輔助，進而強化管理，增強管理效能。及時輔助需要不僅需要財務(wù)部門、生產(chǎn)管理部門的關(guān)注，更需要企業(yè)管理層到對班組成本管理加以關(guān)注，通過改變工作思路和方式、方法，不斷推動管理工作的前行和發(fā)展。