一、客戶概括

客戶名稱：重慶中機龍橋熱電有限公司

行業(yè)類別：商業(yè)服務業(yè)

企業(yè)簡況：中機龍橋熱電成立于2011年12月，由中國浦發(fā)機械工業(yè)股份有限公司（簡稱中國浦發(fā)）、重慶市涪陵水利電力投資集團和重慶市涪陵區(qū)龍橋工業(yè)園區(qū)開發(fā)（集團）有限公司共同出資成立的國有企業(yè)。其中，國機集團所屬中國浦發(fā)所占股比75%，為最大的股東單位。中機龍橋熱電是中國浦發(fā)公司響應國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略，在中國西部地區(qū)投資興建的第一座火電廠。公司熱電聯產項目位于重慶市涪陵區(qū)龍橋工業(yè)園內，占地約600畝。規(guī)劃總裝機規(guī)模為一臺300MW抽凝汽輪發(fā)電機組、二臺50MW背壓發(fā)電機組、三臺80MW背壓發(fā)電機組，總投資31億元人民幣，分兩期建設，其中：一期建設二臺50MW背壓機組和一臺300MW抽凝機組。

二、項目概括

服務項目：7S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶中機龍橋熱電有限公司改善員工工作環(huán)境，提高產品質量，對現場進行合理管理，特邀請新益為顧問公司簽訂7S管理技術服務咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出7S管理技術服務咨詢項目方案。重慶中機龍橋熱電有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2016年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、OPL實施；

2、目視化管理；

3、提案改善；

4、班會管理；

5、7S知識競賽；

6、人才育成；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

整理整頓天天做，清掃清潔事事行。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓7S管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。